-----冬装组货降低成本的备货比例#逆向思维#----
最近到了一个冬装备货的密集阶段，我要给资金周转少的实体分享一个降低成本的备货思维。成本最高的肯定是外套，想挣钱的都会大量备货外套，外套简直就是红海市场。我建议你少量点缀，反过来看大件的打底类，它的供应链都是相对匮乏的，实际它的需求更大，外套与内搭的比例保守估计都在1:4，所以把钱滚动在需求量更大的内搭上面，运转更快成本的压力也会更小。这就是弥补式的经营策略，落地的时候，你要去观察同级别竞争区域，主流外套的风格来填补相匹配的内搭。当然还得点缀一些款多量少的外套来走冰点策略。你可以不靠挣外套的钱截流再次补缺，你就靠内搭挣钱就可以了。
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