大多老板都斯于不会讲故事，有些事员工很难代替你
做服装的老板无论你做大做小这几点都不能偷懒，
①懒得讲故事；讲给谁？销售！
往往是营业员觉得不好看的衣服就卖不动，你先接受的审美认知和专业知识都要第一时间传达给你的销售，她们才有可能去感染更多的客人。所以你的货其实是卖给你的销售而你的销售就是你最大的客人。
②懒得包装；视觉创新的指导力
视觉更新的执行力，卖产品我觉得卖的就是吸引力＋冲动，还有就是新鲜感。所以你不能指望员工帮你做到100分的行业领先水平，但是也许你可以。因为你永远比她们看的更多，学的更快。
③懒得‘算’；商品组合策略是一门大学问
商品组合策略，这个环节是最费脑的，不要靠运气来评判你的货，要靠‘算’。我测试过无数次，同一个款你放在十天前和十天后，它是不一样的生命线，而同一批货你的主打款相同你的配比不同你的竞争力也不同。
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