---服装人站出来！身处红海，原地=奔跑---
还在用这个策略做服装最近都在pei大钱
我看到很多同行在以多取胜的这条路上，几百万几百万的kui，很多老板扛着n多扩充的店铺，却成了甩不掉的拖油瓶。还有实体店恨不得去展示1000款衣服，每天很多新款。生意不好就觉得是款式不够新，体量不够大店不够多，反而大家都很怕去聚焦做深度。觉得聚焦后就会很单一就会失去很多客户。那么‘以多取胜’是不是真的能取胜呢？这种方法需要大量的资金周转、豪华的形象成本。反正什么都是靠多嘛，同时用震撼的场面展示‘压’住客户。你看有实力的吧。店大吧，放心吧、买单吧、贵一点没关系吧、、、但这个思路对未来而言一定是误区。为什么？因为其实后台的硬件成本非常的可怕。但你的产品不对路管理不垂直，你调整的时间周期成本会更大。船大是很难调头的。你投入的每一分成本都是要从客户的裤兜里面淘回来的。一定要坚持以多取胜的话，我拜托你一定要有保持雄厚的能力，你的供应链能力你的成本能力，还有很多方面是要你非常优秀的，未来的市场我建议中经销商和实体一定要聚焦，而不是以多取胜，这种方法在过去三年内的业务已经有一定的震撼力都在模仿，现在眼看是要过时了，真的过时了。
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